对此，战国之社有棵树当晚紧急回应称，目前完成了对公司在售的日本进口食品全面排查，对所有不符合通报的产品完成了下架停售处理。

对于研究机构而言，团领内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，袖墨5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

战国之社媒体行业大概分为三种内容生产方式。换句话说，团领能不能把一件事情产品化。以下是沙龙上的干货辑，袖墨欢迎留下评论。

纪中展(知识分子)：战国之社内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，战国之社为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。对于第二种，团领可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

袖墨突破天花板的第一步是媒体。

我们联合邀请了蜻蜓FM、战国之社华尔街见闻、战国之社知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。团领硬件仍然是niconico目前的一个大问题。

截至2012年3月，袖墨初音所创下的经济效益就已经超过100亿日元。从日本人口约为1亿这一点来考虑，战国之社该节目的收视率约为1.4%。

”niconico开拓了日本视频网站市场，团领但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。相比之下，袖墨国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。