不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，火箭当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。

 (三)认知力1.碎片化学习关于如何更新自己的学习力，西决碎片化学习是最多的，西决我每天几乎都是在用碎片化的时间吸纳新的知识，而且是非常主动充满好奇心的。我自己做投资或者创业，已凉勇士的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。

而我具有自己的品牌影响力，时期时仅大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。秒拍和新浪微博的关系，火箭网易云音乐和腾讯音乐的关系，优土(优酷土豆)和阿里的关系都是经典的案例。我本人累积的传媒资源和此类创业投资项目非常契合，西决我去做音乐节目、西决搞笑节目、综艺真人秀，在创投行业的相关性都不如这档栏目，同样做一档节目，也是真人秀，深圳卫视周播的《为梦想加速》，每周都有创业家来现场，通过真人秀比拼，展现团队的能力，每一期投出一百万。

分发渠道、已凉勇士营销渠道，重点看是否有效触达消费者，这个接地气的环节非常重要，营销宣发市场占有者有机会向上向下延伸。举一个例子：时期时仅我们跟京东众创投资平台的合作，时期时仅我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统，其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险，京东对于合作方的选择也是非常严谨的，在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道，还有供应链上可以给予更多的贡献。

4.自己就是独立的数据库和知识图库我们在自己的领域里获取的认知和知识，火箭包括每天更新的内容，火箭其实不是简单的叠加，应该有自己独立的思考方式，结合自己天生的性格、基因，在所处具体行业上去建立自己独立的所谓知识库。

我们在上海试开一家新的音乐餐厅，西决里面会加AR(增强现实)和VR(虚拟现实)的体验，据说效果还不错。)占用公共资源会引发管理吗?“(租车)在原来的店里取店里还的模式下，已凉勇士店主要交租金租库房来存车子，已凉勇士但现在的模式下，他们都不需要租库房了交租金了，那么这个成本由谁来买单了呢?实际上是公共资源的拥有者在买单。

共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，时期时仅他们实际上是租赁。(还有一位朋友提到，火箭如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。

共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，西决实在想不出摩拜为什么要收了ofo，西决技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。一年之后，已凉勇士城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。